Qué HAcemos

Nuestros principales servicios son las consultorías enfocadas al fortalecimiento organizacional de las empresas que tienen que ver con :

Planificación

La Planificación es una herramienta que permite hacer realidad diversos propósitos y exige respetar una serie de pasos. Diseñamos e implementamos :

Planes Estratégicos

Corresponde a los trabajos de planificación del nivel directivo y gerencial.

Planes Tácticos

Corresponde a los trabajos de planificación a nivel de gerencia y jefaturas.

Planes Operativos

Planes Operativos: Corresponde a los trabajos de planificación de rutina a nivel de jefatura y mandos medios.

Organización y Métodos

La función de O&M posee un ámbito de actividades amplio vinculado a estructuras y procedimientos. Diseñamos e implementamos :

Estructuras organizacionales

Atendiendo al plan estratégico, al marco legal, a los principios de organización, diagramas de procesos y a las acciones funcionales de la organización.
Pueden ser estructuras de Reordenamiento, Reingeniería, Nuevas creaciones, Áreas Complementarias y otras

Manuales de Organización y Funciones:

En los que se definen todas las funciones por las cuales son responsables cada área de trabajo de la organización y los productos que deben generar. Se determina el QUE de los trabajos de la organización.

Manuales de Procedimientos

Sirven para maximizar la eficiencia y eficacia de los circuitos administrativos, financieros y operativos. Están basados en principios de gestión de calidad, control interno y control cruzado. Se determina el CÓMO de los trabajos de la organización.

Medición de la Carga horaria

Las estadísticas revelan un aumento excesivo en empleados de oficina, impactando la eficiencia. Para gestionarlo, se utilizan ratios como personal/volumen y personal/tiempo de trabajo, los cuales dependen de estudios previos de Medición de Carga Horaria.

Recursos Humanos

Es el capital mas importante de las organizaciones. Su gerenciamiento es un tema complejo y muy especializado, por lo que es muy necesario el diseño y la aplicación de diversas herramientas. Diseñamos e implementamos las siguientes herramientas de Recursos Humanos:

Plan Estratégico de Recursos Humanos

Corresponde a los trabajos de planificación del nivel directivo y gerencial.

Estructura de Cargos

Se definen todos los cargos previstos para cada equipo de trabajo de cada área. Cuadro de personal y vacancias.

Manual de Cargos

Se describen todas las tareas principales que deben desarrollar cada cargo dentro del área de trabajo de la empresa. Se define el perfil, los requerimientos exigibles y deseables; las condiciones generales del trabajo.

Plan de Capacitación

Se determinan las necesidades de capacitación, entrenamiento y desarrollo por área y personal y en base a las mismas se elabora el plan a fin de impulsar a la organización hacia niveles de excelencia. Comprenden las actividades de Detección de las necesidades, definición de la matriz de capacitación, descripción de los cursos a desarrollar, los cronogramas, modalidades y costo.

Diagnóstico de Clima Organizacional

Se evalúa el clima laboral y motivacional de la organización para identificar si contribuye o impide el logro de objetivos. El diagnóstico incluye propuestas para prevenir descontento, desmotivación y baja productividad, reduciendo la rotación de personal.

Sistema de Evaluación del Desempeño

Se desarrolla un Plan de Evaluación de desempeño que, mediante factores e índices técnicos, mide la contribución del personal a los objetivos de la organización. Incluye políticas, métodos y procedimientos para procesar la información. Esto permite a la organización tomar decisiones informadas sobre incentivos, salarios, ascensos, capacitaciones y sanciones.

Plan de Cargos y Salarios

Se realiza un análisis técnico para establecer salarios basados en mercado, desempeño y finanzas de la organización. Incluye estudio de mercado, valoración de cargos y políticas salariales. Esto resulta en una herramienta clave para la gestión salarial, previniendo problemas como insatisfacción, bajo rendimiento y conflictos laborales.

Manuales de Valoración de Cargos

Sirve para determinar el valor de cada cargo dentro de la estructura organizacional. Es un estudio indispensable para determinar el salario justo y equitativo en forma integral.

Estudio de Mercado Salarial

Permite conoce la posición de la empresa en el mercado con los salarios que paga. Mediante este estudio la empresa puede determinar su poder de captación y de retención del personal. No es una encuesta salarial.

Plan de Carreras

Es una herramienta que sirve para establecer las estrategias de retención, semilleros y backup de los recursos humanos de la empresa.